Ônus da Prova no Processo Trabalhista após a Reforma - CONFIRMADO/ÚLTIMAS VAGAS!
Palestra: Questões Prática sobre Perícias Técnicas Trabalhistas - CONFIRMADA/ÚLTIMAS VAGAS!
Cursos Rápidos EAD com início imediato, aproveite!

Curso

Carga Horária: 12 horas
Data de Início: 07/05/2019
Valor: R$ 520,00

CURSO RÁPIDO:

PLANEJAMENTO E GESTÃO NOS ESCRITÓRIOS DE ADVOCACIA

Carga Horária: 

12 horas (04 encontros).

Período do Curso:

7, 8, 9 e 10 de maio de 2019, de terça a sexta-feira, das 19h às 22h.

Ementa:

O curso propõe a introdução e compreensão das relações entre o planejamento estratégico organizacional direcionado as especificidades da advocacia, à gestão e os alinhamentos possíveis e necessários para o sucesso do planejado, a partir do processo de controle com indicadores chaves de desempenho.

Objetivos do Curso:

  • Proporcionar aos participantes o entendimento sobre a relação entre planejamento, gestão e seus indicadores, alinhados às características do setor da advocacia;
  • Correlacionar os processos de planejamento do escritório e a gestão organizacional constante;
  • Desenvolver uma proposta interna de PLANEJAMENTO e alinhamentos para um escritório de advocacia.

Metodologia:

Aulas expositivas, por meio da discussão dos conceitos e teorias e vivencias, de análises de casos práticos da advocacia e desenvolvimento de proposta final.

Professor: 

Alexandre Macedônia, Mestre em Administração – UNIMEP, Especialista em Gestão Empresarial – FASB, Bacharel em Comunicação – UNISINOS.

Investimento:

R$ 520,00 em até 3x.

Programação:

  1. Introdução ao Planejamento Estratégico Organizacional
  2. Planejamento Estratégico e suas variações;
  3. Intenção estratégica e fatores críticos à organização;
  4. Definição das diretrizes organizacionais;
  5. Análise do ambiente competitivo: Mercado da advocacia, sociedade, tecnologia, associados, cenários prospectivos de novos clientes;
  6. Análise do ambiente corporativo: Finanças e controladoria, administração, marketing jurídico, gestão de pessoas, serviços advocatícios e tecnologia da informação para a advocacia;
  7. Técnicas de análise de SWOT e Grumbach;
  8. Definição de objetivos organizacionais do escritório;
  9. Definições Estratégicas: Estudos das Estratégias genéricas e complementares;
  10. Desdobramentos táticos: definições de ajustes, por área do escritório;
  11. Desdobramentos operacionais: Alinhamento de atividades operacionais dos profissionais de direito e apoio em cada área organizacional;
  12. Definição dos Indicadores de desempenho – Key performance Indicators (KPI);
  13. Prática de planejamento: Elaboração da estrutura de planejamento estratégico in company

Referências Bibliográficas:

ANDREUZZA M.; G; S; B. Planejamento Estratégico. Universidade de Sagres, POR. 2015.

DEVEPORT, T.; H. Competição analítica: Vencendo através da nova ciência. Rio de janeiro: Elsevier, 2007.

DAVID, F. R. Strategic Management: Concepts & Cases. New Jersey, EUA Prentice Hall, 1998.

FERNANDES, J. L. S. Etapas Necessárias para a Implantação de Um sistema de Gestão Integrado. Rev. Adm. UFSM, Santa Maria, v. 8, número 1, p. 60-72, MAR. 2015.

 MARCIAL, E. GRUMBACH, R. Cenários prospectivos. Rio de janeiro: FGV, 2006.

MACEDÔNIA, Alexandre. Prática de Gestão para Advogados, São Paulo: Editora LEX, 2014.

MILLER, J; P. O Milênio da Inteligência Competitiva. Porto Alegre: Bookman, 2002.

OLIVERA, D. Planejamento Estratégico – Conceitos metodologias e praticas. São Paulo: Atlas, 2004.

SILVA, A. Gestão Integrada da Qualidade: implantação de um modelo indexado a processos. Revista ACRED, v. 5, n. 10, 2015.

 

Informações/Matrículas: femargs@femargs.com.br